迎接2023年新年的鐘聲即將敲響，海南省管理現代化研究會謹向全體會員，向全省管理工作者致以新年的祝福！向長期以來支持和關心我省管理科學發展的專家、學者和企業家們表示衷心的感謝！

即將過去的2022年，除了國際環境驟變和新冠疫情困擾的因素外，絕大部分企業都碰到兩大難題，一是不確定性加劇，難以決策；二是在行業存量中徘徊，難以增長。管理領域的研究者和實踐者都很辛苦和疲憊。面對經濟增速放緩超出預期的挑戰，管理效用卻穿越周期、展示價值。無論是行政組織的制度集成創新、還是企業組織的平臺化賦能、還有“專精特新”企業的大量涌現，從管理常識看，這或許是從管理實踐的視角系統性重構的一種重要趨勢。

海南的管理科學是在80年代末期，經濟發展處于極其困難的境地起步的。由于海南是一個典型的島嶼經濟體，其經濟形態既有我國社會主義市場經濟的一般共性，又有島嶼經濟的顯著特征：地域范圍相對狹小、各類生產要素的自然稟賦不足、生態環境脆弱、有相對的封閉性和獨立性等。以至于在2018年海南進入自貿區建設和2020年進入自貿港建設后，約束海南經濟發展的困局性因素還沒有發生重大改變，依然影響著海南經濟社會發展。

我們充分發揮管理專家團隊作用，遵循管理的一般規律，堅持從有效性原理出發，積極推進管理科學在海南土壤上生根開花。2022年，面對新冠疫情直接沖擊海南后出現的各種“內卷”和“內擠”現象，我們積極倡導挖掘產品價值，并以此為導向，結合物聯網時代新要求，率先引導企業追求產業生態鏈價值，提高市場認知格局，放眼島外市場，開拓產品交易結束后的新商業場景。我們走訪了100多家企業，組織管理專家與企業管理者一道，突破管理的門戶之見，率先號召企業要做新時代的三好學生：即組織好，調動組織活力；產品好，既要有性價比，也要優質優價；形象好，要有品牌美譽度和信譽度。努力探尋符合海南實際的管理真諦。

過去一年，我們全面服務政府管理決策、國企戰略規劃和中小企業價值性成長。我們的專家活躍在省外高端學術論壇、海南自貿港研究咨詢一線和國企民企現場。我們提出海南自貿港目標導向和問題導向的政策趨勢，幫助省內外企業家增強對海南自貿港的發展信心；我們建議國有企業要強化市場活力，助力國有企業戰略思路清晰明確；我們堅定不移推動中小企業向“專精特新”轉型發展，呼吁挖掘新場景，開發新產品，滿足新需求，謀求新發展。我們正在成為優秀的區域性管理智庫。

過去一年，我們高度聚焦新發展周期的新認識、新理念和新實踐。面對現實和遠方之間鴻溝，增長的鴻溝，經營的鴻溝，組織的鴻溝，數字化的鴻溝，政策的鴻溝，重視發揮藍海沙龍和學術對話機制作用，著力提高會員和企業管理者的辯證管理能力，推動大家通過現象看本質、找關聯；著力提高行政組織和企業組織的內在活力，推動組織“責權利能”體系的平衡；我們著力提高戰略執行能力，推動管理政策體系完善和管理方法可行。無論何種培訓和研討活動，我們始終堅持管理必須為效率服務。

過去一年，我們緊跟黨的二十大步伐，毫不動搖地貫徹落實中國式現代化對管理科學發展新要求。把中國式現代化與自貿港產業布局聯系起來，為行政管理干部講授自貿港產業新趨勢；把中國式現代化與企業發展前景聯系起來，啟發中小企業走“專精特新”之路必須順勢而為；把中國式現代化與科技社團發展聯系起來，主張海南的科技社團必須構建自身能力體系；把中國式現代化與工傷和職業病預防聯系起來，強調工傷和職業病的預防必須立足于長遠落實到現在。我們正結合中國式現代總體部署，深入拓展管理現代化的新領域。

作為一家專注于管理科學的學術團體，我們從使命出發，牢牢把握愿景方向。認真完成每一個課題、精心組織每一場培訓、用心策劃每一次沙龍、盡心研判每一期學術活動。一年來，我們沒有辜負挑戰，沒有放棄機會，正因為海南自貿港的需要、各級政府部門的需要和各類企業的需要，激發了我們的能力，調動了我們的激情。為此，我們要感謝社會各界的信任，感謝大家的支持和幫助。

2023年是全面開啟中國式現代化新征程的起步之年。征途漫漫，惟有奮斗，惟有創新。我們通過奮斗，披荊斬棘，走過了萬水千山；我們通過創新，積極求索，推進了研究會的發展。中國式現代化和海南自貿港建設的偉大實踐，必將催生一大批具有遠見卓識、深刻見地，為管理理論突破和管理實踐的發展作出巨大的貢獻管理工作者。我們愿意攜手全省管理界的同仁們，共同為海南管理科學的繁榮進步做出新貢獻！

祝大家新年快樂，闔家幸福！