導語：2020年2月3日起，我們以官方微信公眾號的形式，舉辦了主題為“中小企業如何應對新冠危機”系列講座，共6期，受到了社會大眾的關注，得到了政府職能部門的肯定，也接到了不少企業的咨詢求助和建議。接下來，我們將繼續開展疫情窗口期下關于中小企業管理的相關線上活動。3月2日起，舉辦線上“藍海沙龍”，分批次組織相關專業人士，為疫情期下中小微企業發展出謀劃策。如果有任何想法和建議，都可聯系我們，我們將納言整理，提報給政府相關部門。感謝關注！
胡小芹
海南淇利工程招標代理有限公司 董事長
海南淇利造價咨詢有限公司 執行董事
一、三個判斷
1.海南省經濟總量較小，中小企業偏多，企業整體實力較弱，抗風險能力較低，本次疫情下相對經濟發達的省份，對海南經濟的影響將更大更持久，疫情后的經濟恢復期的彈性也將嚴重滯后于發達省份。
2.本次疫情對經濟結構簡單的省份的影響相對更嚴重。目前海南主導產業仍是房地產、旅游、熱帶農業，雖然2019年互聯網、商貿物流、會展服務、影視娛樂等服務業增速較快，但真正完成經濟結構轉型尚需時日，海南經濟增速仍然嚴重依賴傳統產業和基建投資。春節期間是海南旅游旺季，也是房地產銷售小高峰。居家隔離、停工停產無疑對旅游業構成直接沖擊，影響整個旅游產業鏈（酒店、餐飲、門票、購物消費等）所涉及的相關企業。熱帶農業是強季節性產品，因物流問題瓜果蔬菜滯銷腐壞也是大概率事件。
3.依賴外來勞務用工的行業也將受到較大影響。湖北、四川、河南、江西等中部省份是勞務輸出大省，湖北人也是海南省建筑業主力軍。目前大量湖北籍春節返鄉人員仍然滯留湖北，何時解封尚無時日，其他勞務輸出大省因疫情影響也較難順利返工返崗。
二、三方面預測
1.鑒于海南中小企業數量占比較大，經營較好有實力的企業鳳毛麟角，疊加過去幾年整體宏觀經濟下行影響，中小企業已經舉步維艱，本次疫情沖擊下可以預見將有一批中小企業面臨破產倒閉，影響海南全年GDP增速進一步下滑。
2.外來務工人員返崗受阻，可能出現的勞務人員大量流失將影響省重點項目建設進度，進一步影響GDP增速。
3.企業破產將直接導致失業率增長，社會穩定問題凸顯。
三、三點建議
1.在海南已經出臺的中小企業支持性政策的前提下，進一步改善營商環境，加強企業經營數據統計分析，爭取做到精準幫扶，保護一批符合產業發展方向、有一定技術含量有盈利能力的中小企業，確保其經營和現金流的穩定，提供個性化扶持至關重要。2.借此疫情的影響，加速海南經濟結構轉型升級，放棄淘汰一批業務路徑不清晰、實力不強、經營不善、市場能力較弱的企業，政策引導資金進入海南戰略性產業發展領域。發揮國有企業資金和資源優勢，促進中小企業整合重組，培養孵化一批有競爭力的大企業。3.可以預見2020年海南經濟將仍然嚴重依賴基建項目投資，做好外鄉人員復工安排和湖北籍人員政策保護，盡快實現與湖北及各省居民健康卡互認，不搞形式化的一刀切和省份歧視，讓湖北等地外省健康勞務人員盡快返島復工是重中之重，也是加速海南基建項目投資，確保實現年度GDP增速和重點基建項目建設的重要一環。
李巧力
中經智匯城鄉規劃研究院 院長
本次新冠病毒疫情對小微企業的沖擊無疑是前所未有的。據國內權威研究機構線上大規模調研分析，受訪企業規模上集中在小微企業（90.4%），行業上集中在服務業（87.1%）。調研分析的結果，對政府相關部門對海南省小微企業的幫扶決策和企業經營者的經營自救都具有一定的參考價值。
調查數據顯示，2月底已復工的企業約占30%，不能確定復工日期的企業約占50%；不能復工的主要原因是對疫情本身的擔心，而不是疫情防控措施帶來的影響。疫情沖擊下，企業普遍對今年的經營收益持悲觀的情緒，60%多的企業預計今年上半年營收會同比減少20%以上。預期營收損失超過50%的企業集中在住宿和餐飲業（45%）、文化體育和娛樂業（35%）、教育行業（34%）。企業規模與預計營收損失比例呈負相關關系，指向規模越小的企業抗擊疫情風險的能力越弱。
約20%的企業受疫情的沖擊相對較小，預期上半年營收與上年持平或保持正增長，主要分布在采礦業（占比50%），公共管理、社會保障和社會組織（占比33%），金融業（占比28%），電力、熱力、燃氣及水生產和供應業（占比21%）等。2/3的受訪企業表示現金流僅能支撐企業經營的時間在3個月以內，其中不超過1個月的占16%，其中以住宿餐飲業的現金流最為緊張。疫情對企業現金流的沖擊，主要體現在企業營業收入減少導致流動資金緊張（占75%）；其次為無法及時償還債務的壓力（占17%）。接近1/4的企業表示遭受疫情嚴重沖擊，經營已陷入困境（16.9%），甚至面臨倒閉風險（5.8%）。
企業的經營壓力主要源自兩個方面：一是剛性支出，其中最為突出的是員工工資（46%）、租金（38%）；二是外部流量（客流、物流、現金流），包括訂單或客流減少（43%）、物流運輸受阻（36%）、下游客戶回款變慢（30%）等。
2019年末以來，新冠病毒在我國迅速蔓延。2020年1月20日之后，新冠病毒的防疫上升到國家層面，政策迅速響應，公共假期延長、企業生產停頓、居民出行受限。這使得在經濟下行期本就面臨困境的小微企業的經營更是雪上加霜。
注：本文數據來源于招商銀行研究院
陳俊霄
海南大山泰景觀工程有限公司 董事長
“新冠”疫情已持繼1個多月，目前，疫情得到了一定的控制，但要完全控制約要二個月，完全恢復約要三個月。“新冠”疫情的到來對弱不禁風的海南中小微企業來講，是一個巨大的災難及挑戰，同時，也可能是企業實現跨越的新機遇。
一、疫情危機對海南中小微企業的影響。
1.自身免疫功能差，抗風險能力差低。海南中小微企業基礎薄弱，專業化程度很低，基本上都是“全能型”企業模式，基本上還處于資源導向階段，企業生態不完善，總體發育程度還比較低。海南中小微企業分工不徹底，產業鏈配套能力低，近幾年又由于房地產、建筑等產業劇烈調整的影響，再加上大型企業少，如海航、海馬等大型企業又遇到危機，對中小企業帶動性和輻射力減弱，新增的市場容量又被新進入的大型企業占有，導致現有的中小微企業生存遇到重大挑戰。海南中小微企業經營觀念落后，經營能力低下，創新能力低下。海南中小微企業的機制、體制不完善，運營系統缺乏，危機管理意識缺乏，抗風險能力極差。海南中小微企業基本上沒有太多的現金流，基本上舉債甚至有部分借高利貸經營、墊資經營，三角債嚴重。現金流一般只能頂一兩個月，遇到疫情，沒有收入，只有支出，大多頂不過三個月，而疫情控制后還要有2-3個月恢復期，沒有6個月的現金流是比較危險的。2.復產復工難。第一，未經審批不許復工，也不敢復工。工廠及工地要復產復工，必須要審批，而審批要排隊，除了省重點項目外，審批通過率很低，審批難，沒有審批通過不允許復產復工，也不敢復工，否則，出了一例患者，將是災頂之災。第二，復產復工所需的上下游材料到不了位。由于交通管制，封村封路，很多工廠在村里，進也進不了，出不出不了，運輸停擺，復產復工所需的上下游的材料買不來，也無法正常復產復工。第三，復產復工所需的管理人員、工人到不了位。盡管國家出臺許多政策鼓勵復產復工，但到了執行層面，特別是基層，只關心防疫及自己的前途命運，防疫就是命令，嚴防死守，聽話照做，加大了管制的力度，人員進出基本很難。盡管批準復產復工，但管理人員、工人來不了，想出來也出不了，不通車，村里封村不許出入，即使能出來，到了下一站也要居家隔離14天，管理人員、工人也不愿出來，買個口罩也是一城難求，出來萬一被感染上了呢？被隔離又可能沒工資，心里負擔重。第四，企業老板不愿意復產復工。企業老板憂心忡忡，心理恐慌，不知所措，看不到未來，不愿意復產復工。如員工一旦感染上企業將導致關門危險；復產復工又沒什么生意，也做不成什么事，辦公效率也低，政府辦公不正常，也少開展面對面辦公，網上辦公也受制大，就開個稅票都開不了；復產復工還要正常付工資、房租、水電等，不復工還可能趁機放假，可以不發或少發工資，因此還可以申請免繳或少繳房租、水電費等，減少企業開支。還有許多工廠或施工項目的作業是一條流水線，而有些員工特別是湖北的，不知何時才能回來，人回不齊作業無法開展，缺一個環節都不行，導致整個生產線或工地動不了工。3.政府扶持政策落地難。從中央到政府地方也出臺了各種扶持政策，包括金融、財政、稅收、社保、復產復工支持等，但是有些政策不具體，實施細節不明確，很多暫時辦不了，落地消化也需要時間。對大多企業而言，這些扶持政策也起不到太大的作用，也算安慰而已，一個企業能否度過危機，關鍵還是靠企業的現金流，靠企業家的能力本位及抗風險的能力及精神。
二、轉危為機的建議。
有危必有機，這也許對企業來講一次實現跨越的新機遇，這也是對企業家精神的大考驗，往往很多偉大企業從此誕生。我就企業轉危為機談談個人的一些建議。1.節流就是開源，剩者為王。當企業出現危機不能開源時，節流就是相當于開源，這時最關鍵的工作就是想辦法保住自己的現金流，要支出的現金盡量緩一緩再支出。要全面做好現金支出控制，人工費不可能隨便降低，但必須想辦法提高每個人的工作效率，除此之外，各方面的費用都必須徹底削減。2.調整經營目標及策略。要根據企業現金流及企業的優劣勢，盡快調整企業的經營目標及應對策略，以生存和保住企業原有市場份額為目標，通過目標導向，既要應對暫時困難，又要為長期發展預留空間。管住欲望，不輸為贏，學會在冬天里游泳，進一步提升企業適應外部環境變化的能力。3.提高經營能力，創新經營方式。對企業而言，“免疫力”就是自己的經營能力。如何變危機為轉機，全憑企業自身的經營能力。無論外部環境如何變化，我們必須提高企業經營能力，要用內部經營能力的確定性來應對外部環境的不確定性。面對疫情危機，大家必須認清和把握我省中小企業經營優勢和劣勢，適時實施轉型戰略。建議海南的中小微企業向日本學習，通過選擇使企業發揮自身上風的細分市場來進行專業化經營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路。4.銷售及商業模式創新。在疫情危機下，傳統的中小微企業的銷售成為最大的問題，這時要開發新客戶比較困難，所以，必須對銷售進行創新，加大老客戶的維護及再開發，強化產品+服務+升級消費，為顧客帶來價值，帶來更高的滿意度，從而實現銷售目標。在商業模式上，應采取畜牧及種植用戶的方式，把客戶當成地，年年種著；把客戶當成羊，天天養著。5.充分用好政府幫扶政策。從中央到地方政府都出臺了支持許多中小微企業的政策，出臺的政策也比很多專家建議更具有地方和行業的針對性。但是，某些政策令出多門，可能缺乏統籌，彼此之間存在沖突，所以，企業要指定專人負責研究相關政府幫扶政策，結合企業的實際，用好用透。如企業貸款推遲半年還本付息，對企業度過困難起到雪中送炭的作用。
（以上觀點部分引用胡衛東關于應對疫情系列講座的觀點）